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经济/企业理财专家李文庆的博客

研究经济问题,闪现思想火花

 
 
 

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关于我

李文庆先生,现在宁夏社会科学院经济研究所工作,副研究员、高级会计师,具有复合型的多学科专业知识结构,从事经济和企业理财的实践、研究、教学、咨询和诊断工作20余年,国内实战派企业理财专家。 QQ:745287304,电子邮箱:wenqing333@vip.sina.com

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管理故事之一:从养花的境界到管人  

2007-09-19 07:57:22|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        一日,去一花房,见花农精心伺弄盆花,花盆里的颗粒石头均被检出,土很细,大部分花非常滋润,却见屋角处有几盆花有枯萎状,不解问之,花农曰:养花要有境界,我更不解,续问之,花农详细解说:养花一要有爱心,必精耕细作,花才长的好;二要有境界,要会医花;而养花的最高境界则是把花养死再医活。

       由此悟出企业管人也是有境界的。一些企业领导经常向我抱怨最难管的就是人,民企老板入主国企难以驾驭原有的员工;国企一把手担心派系内部政变而忧。。。。

      一位企业家给我说,管人必须恩威并用,对大多数员工要施恩,施恩的技巧在于面向大多数,在不同时段向有亮点的员工进行激励,如表现表彰、经济奖励、升职、培训、 旅游等等,而在激励当中成本最低的是表扬表彰和升职。说到威,就是一种负激励,也叫惩罚,如罚款、降职 等,而施威下手要重,将个别人送入监牢后保出来,一是别人“送”你来保;二是偶尔用之,敲山震虎即可,诸葛亮一生施恩无数,街亭斩马谡施威一次足矣。恩多威少,这就是管人的境界。

 

 

 

 

 

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